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【青海日報】達玉合作社,描繪富裕美好新生活
來源: 青海日報訊
發布時間: 2019-04-08 08:42:46
編輯: 馬玉英

  三月的野牛溝草原廣袤遼遠、天高云淡,草色金黃的牧場上,隨處可見的牛羊悠閑地食草漫步。

  盡管春寒料峭,但剛剛帶著合作社理事會班子成員,與湟源一家有機化肥公司洽談簽完供貨協議,回到達玉村的理事長南木加,心里暖暖的,“以后我們合作社的羊板糞有大用處了,做成有機肥,不但能為保護環境出力,還能為合作社增加收入,是一件好事情。”

  緊接著,達玉合作社的“畜禽糞便資源化利用服務隊”便雷厲風行地上馬了。 達玉村離祁連縣城100多公里,平均海拔3800米,是一個完全牧業村。曾幾何時,擺脫貧困,富裕起來,是這個黑河源頭小村莊村民最強烈的愿望。如今,短短數年間,達玉人已實現了生活從貧困落后到富裕美好的愿望,所依托的正是轉變草地生態畜牧業發展方式,大力發展生態畜牧業股份制合作社建設。

  “以前我們草原上的牛羊多,但生活并不富裕,牛羊吃草過多,草原破壞嚴重,好多地方都不長草了,牛羊餓死凍死的也特別多,一年辛苦下來,吃的穿的都不夠……”對于以前的困難生活,牧民山知布很是感慨。

  2010年,達玉生態畜牧業專業合作社成立,但由于合作社牧民對集約化經營認識不足,在合作社生產資料入股等關鍵性環節上存在疑慮,合作社發展一直舉步維艱。

  2015年,全國草地生態畜牧業試驗區建設在祁連縣全面鋪開。在縣委縣政府和縣農牧部門及鄉政府的關心支持下,股份制改造、規范化建設的達玉生態畜牧業專業合作社正式啟動,入股社員33戶131人,整合草場6300公頃,整合牲畜5512頭只,入股總資產達959.86萬元。

  在合作社的運轉經營中,牧戶們親自參與監督與管理,真正做到了公平、公正、公開和透明。

  2017年,達玉生態畜牧業專業合作社總收入達669.86萬元,合作社純股份分紅資金112.28萬元,人均收入達到1.8萬元;2018年,合作社總收入達738萬多元,合作社純股份分紅資金109萬多元。

  有情懷的領頭雁

  現任村黨支部副書記、合作社副理事長的文長太,是合作社上屆的生產經理。這名土生土長的藏族漢子,也是村里第一批富起來的人。牧民們告訴記者,能過上今天這樣的好日子,離不開文長太。

  合作社剛一成立,文長太便積極入社,同大家一起探索發展路子。他一邊帶領合作社黨員挨家挨戶做思想工作,一邊采取本土專家“講”、致富能手“教”、黨員實踐“做”等方式,對合作社社員進行養殖技術、畜疫防治、電子商務等方面的培訓,及時把合作社中技能水平高、帶動能力強的養殖大戶、經營能手培養成致富能人。

  2015年,合作社規范化建設啟動后,文長太主動承擔起合作社各項日常工作,任勞任怨,推動以草地和牲畜入股、集體統一經營、用工按勞取酬、收益按股分配為主要內容的股份合作制改革。在他的帶動下,達玉合作社成為海北藏族自治州第一批試點合作社。 文長太認為,自己富裕不是本事,讓全村人都富起來才是自己的目標。被推選為生產經理后,他更是任勞任怨,想盡辦法跑項目,求合作,為合作社的發展、牧民的增收付出了極大的心血。

  “入社之前,我辛辛苦苦放牧一年收入也只有5萬元,入了合作社后,我當上了合作社的放牧員,年收入有15萬元。”牧民賽什吉加告訴記者。

  “我現在的年收入比入社前翻了一番,合作社其他社員的日子也都比以前富裕多了。我們相信文長太,愿意跟著他干。”公保才旦說。

  繼獲得全國勞模、優秀共產黨員等榮譽后,2018年,文長太又被評為全國百名杰出新型職業農民。

  “這次獲得全國百名杰出新型職業農民榮譽的全省只有兩個人,其中一個是我,我感到非常榮幸。我們在北京等地方參加的培訓學習,更是開闊了我的視野。培訓結束回來以后,我們也有了合作社新的發展規劃,就是二三產業融合的發展方向……”文長太表示。

  “在文長太的帶動下,達玉合作社社員在搞好生產的同時,積極參加了各類培訓班,從而使他們的經營理念、經營方式有了較大的轉變。”野牛溝鄉鄉長鮑憲琴介紹。 2018年年底,合作社換屆,第一任德高望眾的監事長南木加,成為合作社第二任理事長。而本已準備含飴弄孫的南木加,放棄了舒適的小日子,接過了合作社繼續發展的重任。

  規范運營,一二三產業融合發展

  達玉合作社進行股份制改造后,以充分尊重群眾的意愿為前提,通過民辦、民管、牧民收益的生產經營模式,并以現代企業的管理方式,努力轉變傳統落后的經營方法,使合作社發展實現生產標準化、飼養規模化、營銷品牌化。

  祁連縣生態畜牧業試驗區辦公室主任馬金云介紹,為把合作社帶向正規化,由試點合作社所在村委會牽頭成立籌備小組,縣農牧局指導,鄉政府負責組織第一屆理事全員及社員參加的改選會議,把一批具有高度社會責任感和現代觀念,有文化、懂技術、會經營,對社會勇擔責任的青年牧民選進了理事會和監事會,對于加快構建集約化、專業化、組織化、社會化相結合的新型農牧業經營體系,發揮了重要的主體性、基礎性作用。

  南木加告訴記者,合作社在股份制改造過程中,得到了省、州、縣、鄉各級政府的指導、關心和支持。“農牧部門為我們搭建了‘良種工程’、‘有機畜牧業’等增收項目平臺;扶貧局、農業銀行為合作社提供資金方面的保障;縣草地生態畜牧業指導辦給予了全方位指導支持,鄉牧合事務所在宣傳動員、社員入股和組織建設等方面給予了大力指導。”

  合作社實行了生產資料統一管理、現代技術統一推廣、技術人員統一培訓、農畜產品統一營銷、動物防疫統一防治、畜種選育統一組織的生產經營六統一,讓牧民獲得收益。

  村民塔仁興,一直想去出去闖蕩,但苦于家里的牛羊沒人照看。在合作社入股后,塔仁興把自家的牛羊和草場,全部入股到了合作社,自己買了一輛出租車,在縣城跑起了出租。2016年他拿著9萬多元的分紅和跑出租的錢,在縣城買了一套樓房,過起了城里人的日子。在達玉村,有不少人像塔仁興一樣,入股后拿著分紅做生意,日子蒸蒸日上。 在充分尊重社員意愿的基礎上,合作社狠抓科學養殖、優化畜群結構,對社員入股牲畜按質量、毛色進行了重組,現已整合羊群30群,整合牛群18群,并在規定草場開展了200只種公羊的集中管理工作。至此,合作社真正實現了生產標準化、飼養規模化,改變了過去傳統的生產經營模式。

  “合作社成立后,眼力好的社員專門負責收購,他們看一眼牲畜就能預估出重量,每頭牛誤差不超過5公斤;腦子快的社員負責銷售,合作社客戶逐漸遍布各地,除牛羊肉外,他們還銷售我們祁連的蟲草、黃菇等土特產;放牧好手們采用分群養殖法,不僅牛羊分開,羔羊、母羊和公羊也分群……”說到合作社的各司其職,文長太打開了話匣。

  為了提升合作社生產效率,做到“減畜不減牧”,合作社積極推行統一管理、統一銷售、集中有序出欄,將過去分散經營時三年出欄,變為一年四季均衡有序出欄,經濟效益大幅提升。不僅提高了草場的經濟效益,也使得草地生態環境得到有效恢復。

  “合作社集約化經營后,原來的牛羊數量少了,但出售的牛羊都成了精品,在喂養過程中不同程度的補飼,讓草場的壓力更小了。”南木加說。

  “一二三產業融合發展,是實施鄉村振興戰略的重要路徑。合作社如果僅僅只會放牧,靠賣活羊活畜,發展肯定大受限制,合作社不可能做大做強,牧民增收也不可能長久,必須發展二三產業。”培訓歸來的文長太有著清晰的思路。 2018年,在各部門的大力支持和幫助下,合作社通過融資貨款、爭取項目等形式,在縣城建起了約2000平方米的三層小樓,一樓為辦公室和實體店,二三樓為旅游賓館。

  “賓館建成后,村里一部分剩余勞動力經過培訓,可以到賓館當服務員,還有一部分可以從事經營。我們下一步還要做牛羊肉的深加工處理,提升畜牧產品的附加值。”南木加說。

  目前,合作社已初步形成了優良種畜繁育、畜產品加工、旅游服務等產業,在增加合作社資產收益、社員經濟收入的同時,有效解決了合作社富余勞動力再就業的問題,加快了合作社社員脫貧奔小康的步子。

  開放合作的發展理念

  斗科是合作社的大學生,2014年畢業于西北民族學院,畢業后在縣城自主創業。這幾年達玉合作社的規范、快速發展,吸引著斗科,當合作社向他表達吸收大學生的意愿后,他便欣然加入。

  “合作社的發展趨勢預示著農牧業的未來,合作社需要吸納各方面的人才,而我也把合作社當作自己就業創業的一個平臺。他們的經驗和我們學到的知識相結合,對合作社的整體走向大有益處。”斗科表示。

  “管理、營銷、品牌這些東西,沒有文化的人是做不來的。而大學生在這方面有天然的優勢。吸引大學生來我們合作社創業,提高人員素質,是為合作社更長遠發展打基礎。”文長太說。

  2016年,通過山東省“對口支援”,山東陽信縣借箭牛業與達玉生態畜牧業專業合作社達成協議,從達玉合作社首批收購100頭牦牛、1000只藏羊。達玉生態畜牧業合作社的“千牛萬羊”拉開了進山東的帷幕,實現了跨省銷售之先。

  “原來1公斤牛肉收購價大約30元錢,現在每公斤收購價都能增加2元多,一頭牛就能增收千元。”合作社社員旦軍很高興。

  為解決跨省銷售運送成本高這一制約瓶頸,在縣鄉政府的支持下,合作社在野牛溝鄉整合了666.7公頃的草場,專門存放“千牛萬羊”項目收購的牛羊,需要屠宰時再統一運輸到山東,節省成本。

  “‘千牛萬羊’進山東是多方共贏。一方面拓展了我們牧民牛羊的銷路,獲得實實在在的收益,另一方面也為山東的企業提供了利潤空間。此外,還讓內地消費者品嘗到了我們青海祁連草原高品質的牛羊肉。”文長太很開心。 馬金云認為,達玉合作社在牧區流通領域撮合成交或直接組織畜產品交易,迎合了牧業、牧區和牧民的發展要求,在廠商和牧民、城鎮和牧區之間筑起了金色的橋梁。

  “達玉合作社的成功,為整個牧區的產業結構調整、經濟方式轉型發揮了示范帶頭作用。”馬金云說。

  幾年規范發展,帶來的是看得見摸得著的效益,極大地調動了牧民入社的積極性。目前,合作社社員由股份制改造初期的33戶達到53戶,帶動貧困戶5戶21人,共整合草場面積7246.67公頃;整合牲畜6541頭只,入股總資產達1413余萬元。

  “對于陸續提交入社申請的村民,我們現在是成熟一戶發展一戶,把基礎工作做好。”南木加表示。

  達玉生態畜牧業專業合作社,用實踐印證了祁連縣乃至全省生態畜牧業專業合作社成功發展的模式。

  據了解,截至2018年,祁連縣經過司法公正的7個股份制合作社,全部實現了分紅,入社牧戶387戶1419人,貧困戶53戶146人,整合草場3.63萬公頃、牲畜36415只(頭),入股資金3885萬元,推進了集約化生產、規模化經營,帶動了更多農牧民群眾脫貧致富。

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